Что за профессия тимлид и сколько он зарабатывает?

Вы работаете в большой компании, которая занимается крупными разработками. Но вокруг вас десятки таких же «сеньоров», а ваш тимлид и не собирается сдавать позиции. В этом случае ждать, что вас повысят до тимлида не приходится. Руководители команд с опытом обычно сразу претендуют на должность teamlead. Это востребованная позиция, поэтому действительно хороший специалист быстро найдет работу, особенно если имеет опыт в подходящем стеке. Тимлид — это позиция, на которой важны как профессиональные (жесткие), так и личностные (мягкие) навыки.

Только я уже к тому моменту понимал, что буквально на днях у меня будет на руках другой оффер. В дополнение увел еще и половину команды с собой. Технический директор компании оказался супертоксичным мудаком со страстью к микроменеджменту. Сначала я переживала, думала, со мной что-то не так, ведь другие с ним как-то работают и уживаются. А потом поняла, что со мной все ок и нужно честно себе признаться, что я с этим товарищем не сработаюсь.

лучших онлайн-курсов тимлидов в 2023 году

При этом тимлид, в первую очередь, хороший организатор с частичными функциями проектного менеджера. Также потенциальному лидеру необходим опыт руководства коллективами численностью более 5 человек не менее 3-5 лет. Тимлидер должен отличаться от джуна своими навыками и опытом в «тимлидстве».

Тимлид работает на стыке программирования и менеджмента, поэтому важную роль играют его личностные качества. Один из ключевых софт скилов — коммуникабельность. Хороший тимлид знает, как найти подход к каждому стейкхолдеру, руководству компании и команде в целом. Если говорить условно, джуниоры — самостоятельно выполняют несложные задачи, мидлы — пишут код, сеньоры — кроме всего того, что было перечислено, занимаются архитектурой.

Курс “Брендинг для тимлидов: от идеи до реализации” [Maths H]

Ну и, конечно, обязательно нужно иметь разноплановый бэкграунд, чтобы оценивать результат работы команды. То есть https://deveducation.com/ в идеале вырастает либо из аналитика, либо из разработчика и, соответственно, свои ошибки и успехи в предыдущих проектах он должен помнить и применять на практике». Мы много пишем о том, как можно развиваться в востребованных направлениях, в блоге Edutoria есть отдельная рубрика про карьерный рост. Для тех, кто интересуется, куда можно двигаться в рамках одной профессии, хотим рассказать о позиции тимлида — специалиста, который может руководить командой или небольшим департаментом. Единственный способ понять, сможете ли вы быть тимлидом, – попробовать.

• Судя по результатам, мы практически ничего не упустили.
• Важный момент – это мотивация сотрудников, умение вдохновить их своим примером.
• Приложение продемонстрирует результативность участников команды.
• К примеру, если вам нужно подтянуть умения в области архитектуры, то внесите в план соответствующую компетенцию.
• Нет, не поймите неправильно, не надо досконально разбираться вообще во всей «чужой» работе, она на то и «чужая», но понимать смежников и этапы, на которых вы соприкасаетесь – бесценно.

В разных компаниях, в зависимости от размера команды, тимлид может выполнять различные роли и обязанности. Иногда ему приходится совмещать должность техлида, владельца продукта и архитектора проекта. Но, для коллектива численностью более 5-7 человек точно нужен отдельный лидер без совмещения других ролей. А зря, какой смысл описывать «неуспешную» реальность, вместо того, чтоб делиться успешным опытом? Программа предполагает поэтапное изучение методов постановки задач и построения работы с подчиненными.

Кто такой тимлид и как вырасти до этой должности

Первый брейншторм подтвердил нашу изначальную гипотезу. Несмотря на большое количество различий, все ожидания и обязанности можно было обобщить в несколько отдельных кластеров-ролей. С этой проблемой столкнулись и мы со Стасом Цыгановым. Далее следует страниц двадцать подробного разбора специфичных (и не очень) терминов, дабы познакомить новичков с местной кухней. Изучать мы их, конечно, не будем, но давайте поговорим об отношении к предметной области среднего разработчика, какие встречаются чаще остальных.

Можно начать путь с frontend-разработки после курса Skypro «Веб-разработчик». Через несколько лет прокачать навыки в бэкенде и перейти в фулстек-разработку. Ведущий разработчик, управляющий сотрудниками в проекте. И самый ключевой момент, без которого невозможен никакой рабочий процесс, — мотивация команды на успех, умение вдохновлять личным примером. В-третьих, нужно развивать свои коммуникативные навыки. Вы должны быть дипломатичны и обладать соответствующими софт-скилами.

Софт скилы

Большинство IT-команд состоят из 5–6 человек и включают специалистов разных уровней. Джуниоры вносят небольшие правки в код или занимаются тестированием, мидлы программируют, сеньоры выстраивают архитектуру. Однако кто-то должен распределять нагрузку, собирать обратную связь, проверять код и выполнять множество других задач по управлению командой и проектом — все это ложится на плечи тимлидов. Такие специалисты очень востребованы в различных компаниях разного масштаба (не обязательно IT). Team leader должен обеспечивать работоспособность команды, чтобы она выполняла поставленные задачи.

Как правило, на эту должность обычно принимают специалистов с уровнем не ниже senior. Он отвечает за разработчиков, направляет общие усилия в нужное русло. Тимлид отвечает за развитие команды, за стандарты разработки и архитектурную целостность продукта. Должен обладать высокими техническими навыками и помогать разработчикам решать задачи.

Что должен уметь тимлид?

Опытные разработчики перед назначением на должность или уже в процессе работы могут прокачать управленческие скиллы на курсах. Теперь останется взять на себя ответственность за результат работы всей команды и сопровождать разработку на всех этапах жизненного цикла. Если ваш проект будет успешен, то начальство обязательно оценит подобную инициативу. Больше информации об управлении командой и своём развитии можно получить на профильных курсах, например, «5 неочевидных аспектов лидерства» на Edutoria.

На интервью мы задавали серию вопросов, чтобы узнать все обязанности тимлида в компании, и одновременно отмечали их на своем роадмапе. В конце получившуюся модель мы показывали интервьюируемому и проводили финальную валидацию. Судя по результатам, мы практически ничего не упустили. При детальном рассмотрении в каждой компании тимлид принимает разную форму.